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庞峰
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不确定性与计划期的长度

发布日期:2015-04-29 10:06:04 浏览次数:908

  力资源规划、中期人力资源规划、短期人力资源规划 2:

  长期人力资源规划一般为 3 年以上的规划,中期人力资源规划 徨阳8

  . 为2 -3 年的规划,短期人力资源规划指 1 年或 1 年以内的规划。计 飞啕W

  划期长短和环境不确定性的大小的影响因素之间的配合关系如表 2-

  5 所示。 ‘

  ‘襄2-"5 不确定性与计划期的长度

  短期计划:不确定Y不稳定 I 长期计划:确定/稳定 组织面临众多竞争者 ; 1组织居于强有力的市场竞争地位 快速变化的社会、经济环境 |社会经济、政治、技术等环境变化是渐 不稳定的产品、劳务需求 |进的

  政治法律环境经常变化 |强大的管理信息系统 组织规模小 |稳定的产品、服务需求 管理水平低 |管理水平先进· .

  处于高度竞争市场,中的组织的人力资源规划周期不宜太长,因 为环境的变化使得规划的准确性较差,规划的指导作用难以体现。 而在环境比较稳定的市场中的组织则可以拟订长期的人力资源规划。

  3、为资源开撞去与售理

  自言艳

  2. 按照规划的范围来肴 ,人力资源规划可以分为总体规划和各

  项业务规划

  各项业务规划包括3 岗位职务规划、人员配置规划、人员补充

  规划h 教育培训规划、薪酬激励规划、职业生涯规划等等。


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