总体规划的工作内容

战略性人力资源规划具有全局性和长远性，常常是人力资源战略的表现形式，包括对企业外部环境的分析，根据组织的战略目标， 预测未来组织对人力资源的需求，估计远期组织内部人力资源状况， 协调需求与供给。战术性人力资源规划一般是具体的、短期的、具有专门针对性的业务计划，它包括对组织人力资源需求与供给量的预测，包括组织现有员工的数量、素质情况，需求数量预测、内外 部供给情况，确定净需求量。

人力资源规划的内容组织的人力资源规划按照影响的范围，分为两个层次: 总体规划和各项业务规划。人力资源总体规划是指在计划期间内人力资源管理的总目标、总原则、总政策、总体的实施步骤和总体预算安排， 它是连接人力资源战略和人力资源具体行动的纽带。各项业务规划是总体规划的展开和具体化，每-项计划都由目标、任务 、政策、 步骤 、预算等部分构成。各项业务的计划应该能保证人力资源总体 规划的实现

(一)总体规划的工作内容 该工作的内容包括:

(1)分析与评价组织人力资源的供需现状，进行组织人力资源供需的静态-平衡工作;

(2) 根据组织的发展战略和环境变化的趋势预测组织人力资源供需关系，进行组织人力资源的动态平衡工作;

(3) 规划组织人力资源管理程序，包括人员的补充、使用、培人力资海战略与规划训等活动的具体目标、任务、政策、步骤和预算;

(4) 保持组织人力资源管理专项业务规划的内在乎衡，并确保人力资源总体规划与其他专.项规划的相五衔接;

(5) 有关人力资源规划效益的内容，如降低成本、创造最好的效益，改奕劳动力队伍数量、质量、结构，辅助招聘培训等其他人力资源政策的实施。等内容。

本文由庞峰讲师助理整理发布。