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唐惠玲
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分析与评价组织人力资源的供需现状

发布日期:2015-04-29 10:54:04 浏览次数:591

管理的总目标、总原则、总政策、总体的实施步骤和总体预算安排, 它是连接人力资源战略和人力资源具体行动的纽带。各项业务规划 是总体规划的展开和具体化,每-项计划都由目标、任务 、政策、 步骤 、预算等部分构成。各项业务的计划应该能保证人力资源总体 规划的实现。

(一)总体规划的工作内容 该工作的内容包括:

(1)分析与评价组织人力资源的供需现状,进行组织人力资源

供需的静态-平衡工作;

(2) 根据组织的发展战略和环境变化的趋势 j 预测组织人力资 源供需关系,进行组织人力资源的动态平衡工作;

(3) 规划组织人力资源管理程序,包括人员的补充、使用、培训等活动的具体目标、任务、政策、步骤和预算;

第二章 人刀资海战略与规划

(4) 保持组织人力资源管理专项业务规划的内在乎衡,并确保 人力资源总体规划与其他专.项规划的相五衔接;

(5) 有关人力资源规划效益的内容,如降低成本、创造最好的 效益,改奕劳动力队伍数量、质量、结构,辅助招聘飞 培训等其他 人力资源政策的实施。等内容。

(1)人力分配规划 L 依据各级组织机构、岗位职务的专业分工 来配置所需的人员,包括人员工种分配、管理人.员职务调配及工作调换等内容。

(2) 晋升规划:根据组织的需要和人员分布状况,制定员工的提升 方案口 对于组织来说,要尽量使人和职务达到最大限度的匹配,法对于调动员王积极性和提高人力资源利用率也是非常重要的。晋升不仅对员王能产生极大的激励效应,也可以使得组织获得更大的收益二 晋升规划

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