4006-296-278
安东胜
汇师认证讲师
暂无评价

网络营销 团队打造

本站已经通过实名认证,所有内容均由安东胜本人或助理发表

安东胜讲师文章

您的位置:安东胜 > 安东胜讲师文章 > 文章详情

5大致命原因,杀死你的公司

发布日期:2015-04-29 11:30:04 浏览次数:331

100个创业者只有1个能成功。作为成功的百分之一,我个人总结出来一些最容易导致创业失败的五大原因,希望给即将创业的朋友一些建议。

一、缺乏资金

创业者在创业之初没有考虑到流动资金的重要性,在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知,很多人在创业后经营不是很顺利的时候,需要坚守一段时日时,就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。

资金短缺最容易导致财务预算有缺失,同时在营运或生产上也无法有效运用资金,因此难以创造盈余。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作,最好不要轻易去创业。

二、市场资讯不足

创业者不是真正了解潜在市场的需求量,错误预估占有率,对销售渠道和竞争对手的情况了解不清,不去了解竞争对手的经营运作情况,也不去仔细分析竞争对手的经营策略,不清楚对手下一步将有什么措施和手段来对付自己。特别是不去分析双方的优劣所在,一味凭自己的感觉行事,到头来往往吃尽苦头。

四、策略有误

不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略、对竞争者估计错误等等,这包括创业理念与竞争策略的错误,由于这些策略关系到一个企业的生死存亡,这是导致失败的最重要的主因。

一旦创业者发生较大的错误或事变时,也往往欠缺应对经验和解决办法。因此,对于初次创业者来说,一个错误的策略就可能是致命的。

四、管理不当

创业者管理经验不足,朝令夕改,常常在错误中学习,但却耗费了公司的许多资源,无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。比如用人不当,造成不必要的内耗;比如财务制度有漏洞,让员工有损公肥私的机会;比如不重视安全生产,造成重大的人员伤亡事故等。

五、缺乏执行力

对初创企业来说,好点子固然很重要,但好的执行更为重要。好点子很容易被他人复制,你无法阻止追随者的脚步,只能不断加快自己的脚步。强有力的、可持续的执行力是企业前进的重要动力。

好的执行力既包括将既定计划落地,也包括在市场和消费者需求发生变化时快速反应并作出应对,其实,不必太在意你起初的计划。很多成功公司在中途完全改变了创业的初衷,开启了新的商业计划。大多数情况下,调整的方向是由你所服务的消费者决定的。

缺乏执行力的结果是,好的Idea变成产品后打了折,产品被推向市场时打了折,消费者拿到产品后的体验又打了折,售后服务也打了折??折到最后,不仅折损了消费者的信心,也彻底折损了初创企业的生命力。

创业是要非常理性的去对待的一件大事,并非人人都适合创业,对于个人而言有七种现象不适合你创业。

一、缺少长远目标和思维高度

作为一个真正意义上的创业者,知道自己最终想要什么,要达到目标需要经过那里过程,具备长远眼光,拥有战略意识,而作为就业者,着眼点也就是当前这两三年,往往第一考虑的还是安全感,如何保住现有的稳定饭碗,自然不会想到太远,也不会太高。高不是空洞的高,是经过反复考量过后的高,是通过努力可以达到的高,是胸中有成竹的高。

二、完成工作

创业者对一件工作的完成定义是指把某件事彻底解决,今天能搞定的一定不拖到明天。而就业者会习惯性的把工作按照天数来分解,每天只完成部分工作,下班时间一到心里就习惯性的想闪人,回家,剩下的工作明天再做,觉得在公司里多待一分钟都不愿意。

很多人都抱怨老板苛刻,加班很频繁,其实这是从创业时期就建立起来的习惯,事业就是生命,工作就是生活。

三、缺乏管理

就业者接受到一个指派工作任务后,进行处理或是分解后转交给其他同事,然后在他看来,这事就差不多算完了,反正他负责的这块已经做完了,至于转交出去的工作任务是否被保质保量按时间的完成了,那就不是他所要操心的范围之内了。

长此以往,许多就业者已经习惯只管自己的二亩三分地,转交给别人的事就让别人操心去吧,严重缺少管理概念。

创业是一条很漫长的路,那些走到最后的人,从来不单单靠着运气或努力。他们总是走一段时间就停下来看看,矫枉过正之后再往前走,或许才是他们真正的窍门。

文章由安东胜讲师助理整理添加。

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!
查看更多>>

安东胜简介

安东胜

安东胜

网络营销 团队打造

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号