战略管理过程

进行环境分析。业务领域提出来之后，首先需要分析外部环境是否 允许做?分析外部市场环境、产业环境、政策环境、科技环境、政治环境、法律环境等孕育的机会和可能存在的风险，在此基础上，分析企业准备开展的业务活动。其次需要分析内部条件是否有条件做?主要包括企业内部的财务条件、人力资源条件、技术条件、生产条件等，在此基础上，分析企业准 备开展的业务活动。

构建目标体系。将战略愿景转化为公司远期、中期、近期不同阶段的总体目标，同时将总体目标在业务层、职能层、基本经营单位层进行分解， 变为可以操作、可以考核的目标体系。

明确战略实施途径。即分析企业如何去做业务，如企业如何根据自 己的条件，整合好内、外部资糠，调整组织机构，对资源进行优化配置，培育竞争优势，从而完成经营领域的业务活动。即说明企业怎样把业务做得更好，将战略任务进行时间和空间上的分解，使得每个部门都清楚不同时间段的战略任务，并通过绩效指标来监控完成。

战略实施监控。评估企业战略实施绩效，并根据外部环境的变化、 出现的新机会、新风险，适当调整企业的长远发展方向、目标体系及战略途 径等。

本文由李安讲师助理整理发布。