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李安
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战略管理过程

发布日期:2015-04-29 14:08:04 浏览次数:278

进行环境分析。业务领域提出来之后,首先需要分析外部环境是否 允许做?分析外部市场环境、产业环境、政策环境、科技环境、政治环境、法律环境等孕育的机会和可能存在的风险,在此基础上,分析企业准备开展的业务活动。其次需要分析内部条件是否有条件做?主要包括企业内部的财务条件、人力资源条件、技术条件、生产条件等,在此基础上,分析企业准 备开展的业务活动。

 战略管理过程

构建目标体系。将战略愿景转化为公司远期、中期、近期不同阶段的总体目标,同时将总体目标在业务层、职能层、基本经营单位层进行分解, 变为可以操作、可以考核的目标体系。

明确战略实施途径。即分析企业如何去做业务,如企业如何根据自 己的条件,整合好内、外部资糠,调整组织机构,对资源进行优化配置,培育竞争优势,从而完成经营领域的业务活动。即说明企业怎样把业务做得更好,将战略任务进行时间和空间上的分解,使得每个部门都清楚不同时间段的战略任务,并通过绩效指标来监控完成。

战略实施监控。评估企业战略实施绩效,并根据外部环境的变化、 出现的新机会、新风险,适当调整企业的长远发展方向、目标体系及战略途 径等。

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