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周凌峰
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防止战略管理形式化及机械化

发布日期:2015-04-29 14:14:04 浏览次数:335

企业领导者不应该把企业战略管理理解为一句"口号"或一条"标语", 如"十二字战略 作重心放在日常事务处理上,如过多会议、人事关系处理、社会关系处理等, 很难有时间坐下来真正思考企业的发展战略规划,走一步看一步,没有长远 的打算。企业要想做强、做长,不仅需要"好的产品、好的机制、好的管理、 好的班子",还需要一套好的战略设计和战略实施计划,包括:分析企业的外 部环境、提出企业愿景、设立目标体系、制定实现目标的战略、战略的执行 和动态监控等,这是一个复杂的系统工程,缺乏任何一个部分都可能导致战 略管理过程的不完善。

一些企业对战略管理的认识还不够深刻,认识过于机械化、书本化,具体表现为:不从企业的自身状况和所处的实际环境出发,脱离现实进行业务定位;只注重战略设计,而忽视战略实施,包括企业制度、组织机构的建设; 将战略理论直接套用,缺乏实用化,因为理论一般只是分析共性问题,而对 具体企业的个性问题难以深入分析,这就需要把理论与企业的具体个性进行 结合,形成企业的个性战略;根据当地政府的五年计划提出发展战略,而不 是按企业发展愿景来设计战略;按照生产、销售、财务、技术等发展规划进行汇总相加形成总体战略。实际上,战略主要不是技术性的产物,而是思想性产物、创新性产物。

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