防止战略目标模糊化

企业需要具备一套清晰的、易于操作和可以考核的战略目标体系，这种 战略目标是不能隐瞒的、不能模糊含混的，只有如此，才能挖掘各个部门的 潜力，凝聚员工力量，实现企业的战略愿景。例如:

例 1 :本企业的战略目标是实现利润大幅度增长。 分析:究竟增长多少是大幅度增长，而且需要多长时间实现利润增长?

改进:本企业未来三年的战略目标是实现利润总额增长 129岛。

例 2: 本企业未来三年的战略目标是改善目前较落后的市场地位。

分析:市场地位改善到什么样的程度才能称得上是改善?

改进:本企业未来三年的战略目标是将市场占有率从 1% 提高到 8% 。 例 3 :本企业在某年度的战略目标是增加促销支出 15% 。 分析:促销活动只是一种活动，而不是一种结果，战略目标应是经营活动的一个结果。

改进:本企业在某年度的战略目标是通过促销费用支出 1511岛以使我们的 市场占有率由 2% 上升到 6% 。

战略目标体系可以包括:提高获利能力、增强生产能力、加强管理能力、 提高竞争地位、推进技术创新、提高员工素质、推进品牌形象建设、提高员

工福利待遇八个大的方面，而每一个方面又可以继续分解成若干个小的指标，每个小的指标都可以进行量化，从而可以使得各个职能部门、业务部门的工作达到量化。

(1)获利能力目标。主要包括总资产报酬率、所有者权益报酬率、销售

利税率、戚本费用利润率、净利润率等目标。

(2)生产能力目标。主要包括人均资产总额、人均净利润、人均销售收 入等目标。

(3)管理能力目标。主要包括资源利用效率、单位产品成本、管理费用 占总收入比例等目标。

(4)竞争地位目标。主要包括产品戚本降低率、人员增长率、固定资产 增长率、税前利润增长率、销售收入增长率、销售渠道建设、市场份额等目标。

(5)技术创新目标。主要包括产品上市时间、研发投入强度、新品产值率等目标。

(6)员工素质目标。主要包括员工学历水平、员工培训次数、管理者绩 效、员工流动率等目标。

(7)品牌形象建设目标。主要包括客户满意度、客户回头率、品牌知晓率、组织及协办政府活动的次数等目标。

(8)员工福利待遇目标。主要包括人均工资、人均奖金、工作环境改善 等目标。

文章由何澜讲师助理整理添加。