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李程远
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宏观环境的 PEST 分析

发布日期:2015-04-29 14:05:04 浏览次数:331

企业是一个开放的经济系统,其经营管理必然受到客观环境的控制和影 响。国际国内政治、科技、经济、顾客需求的迅速变化,会使某些产品由畅 销很快变为滞销。企业经营的一切要素都要从企业外部环境获取,如原材料、 能源、资金、劳动力、技术、信息等生产要素往往都从外部环境中取得,没 有这些生产要素,企业不可能生存。同时企业生产出来的产品需要通过外部 市场销售出去,企业的经济效益和社会效益也要通过外部环境才能得以实现。

可见企业应该充分研究外部环境的现状及未来的变化趋势,在此基础上 抓住有利于企业发展的机会,避开环境威胁的因素。企业如果不能正确预测 和估计这些变化,往往会处于十分被动的局面,甚至破产而被淘汰。另外, 新技术开发越来越快,产品寿命周期越来越短,企业必须及时进行产品结构

调整、技术改造及设备更新、组织机构的调整等自我改革和自我完善;企业 只有在预计环境变化之前完成经营结构的调整才能充分利用环境所提供的机 会,才能避免环境给企业带来的危机;企业经营者不仅要了解环境变化的趋 势,而且要预测、估计出环境变化的速度,才能取得经营主动权。因此,外 部环境是企业决策的依据,是计划、组织、指挥、协调、控制等一切企业内 部管理活动的依据。总之,企业经营离不开市场和竞争,必须对外部环境认 真加以分析。

企业环境是一个多主体的、多层次的、发展变化的多维结构系统,由于 研究环境的目的、任务、要求各不相同,因此对环境的划分方法也各不相同。 以时间为坐标,可以分为过去环境、当前环境与未来环境;以企业与环境的 关系来划分,可分为直接环境与间接环境;以企业与环境的性质来划分,可 分为战略环境与策略环境;以空间为坐标,可以分为宏观环境、中观环境、 徽观环境。

宏观环境分析一般采用 PEST  分析,P 指政治( Politics ),E  指经济( Economics) ,S 指社会( Society) ,T 指技术( Technolo盯)。在分析一个企业 所处背景的时候,通常是通过这四个因素来分析企业所面临的状况。


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