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张晋瑞
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咨询、沟通到分享

发布日期:2015-04-29 15:36:04 浏览次数:245

每个咨询过程,客户对于咨询公司的认识都经历了从崇拜到怀疑、从怀疑到沟通、从沟通到分享、从分享到互动的过程。

事实上,企业管理者长期从事企业管理实践,积累了丰富的经验与阅历,只是在思维模式上容易陷入 具体事务之中,难以抽出身心跳出问题看问题;通过咨询项目的运作、培训,只要能够掌握咨询顾问 提供的思考方法,他们很快就能发生质的飞跃,体会到自身的成长。用一位高层的话说:咨询本身就 是给管理干部提升的福利。反之,有些管理者一开始就基于自身利益的顾虑而刻意避开咨询公司,对 于方案的实施也是勉强应付,根本就不去思考为什么要这么做,咨询公司的引导用意何在。一个咨询 流程下来,有的管理干部提升得很快,能够抓住难得的学习与提升机会,而有的管理干部却没有明显 的进步,反而退步了,跟不上企业发展的步伐了。

咨询顾问最高的奖赏尽在客户的承认之中! 经盛之梦——寂寞的,也是精彩的 每当夜深人静,他人已经进入梦乡,而咨询顾问还在挑灯夜战时;每当欢乐佳节,他人与家人共欢庆,而咨询顾问却孤身远离他乡时,我们感受到了咨询的寂寞!

每当客户执行咨询方案后公司业绩蒸蒸日上,客户赞不绝口时;每当客户企业员工感受到咨询力量而天天进步时,我们体验到了咨询的精彩!

文章由张晋瑞讲师助理整理发布。

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