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钟灵
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中国企业的战略危机意识

发布日期:2015-04-29 15:00:04 浏览次数:394

我们经常会听到这样的故事:

在草原上,猎豹和羚羊是奔跑最快的两种动物,但它们奔跑的内在动力是不一样的。 对于猎豹来说,如果它们奔跑得不够快,那它可能就吃不到最喜欢吃的食物——羚羊。 但对于羚羊而言,它们如果跑得不够快,就会成为猎豹口中的食物。 所以羚羊一定要跑得比猎豹快,而猎豹一定要比跑得最慢的羚羊快。 一个是为了午餐,一个是为了生存!这就是中国企业与跨国企业在竞争时的最大区别!

对于进军中国市场的跨国企业来说,他们可以为了市场份额而几年不赚钱,因为他们要的是获得更大 的增长、更多的市场份额。他们已经有了足够的储备,所以他们亏得起。

但对于中国大部分企业来说,如何获得长期生存的机会则相对重要一些,他们会将每一次的发展作为 继续生存的条件。他们没有丰厚的储备,他们必须经得起风吹雨打的考验,学会在市场竞争中如何找 到生存的缝隙。

因此,如何在比竞争对手更短的时间内获取竞争优势,是中国企业战略的必然选择!更短的时间,意味着在同样的单位时间内,如果你的成长不比竞争对手快,那你很可能会被淘汰! 速度决定生命! 许多人不同意这种观点,他们认为快不等于强,强不等同于大。快只是意味着风险、激进和冒失。 这种观点有它正确的一面,但对于现阶段大部分中国企业来讲,它并不是最优的选择! 战略必须在大环境下作出抉择! 当前中国的宏观环境是什么样?加入WTO,就意味着中国市场这扇大门已向世界敞开,中国企业与世界企业同台竞技的时代已经开始,甚至在某些行业早就已经开始了。

本文由钟灵讲师助理整理发布。

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