4006-296-278
李程远
汇师认证讲师
暂无评价

著名实战管理高级讲师

本站已经通过实名认证,所有内容均由李程远本人或助理发表

李程远讲师文章

您的位置:李程远 > 李程远讲师文章 > 文章详情

标杆管理的基本原理

发布日期:2015-04-29 15:30:04 浏览次数:260

我们有一个客户,在某行业内发展了十几年,原来是行业内的老大。在发展过程中,由于自满,感觉 已经是行业的领头羊,不屑与其他竞争对手比较,结果被对手超越。这时公司的领导还给自己找借口, 说自己跟自己比已经年年有进步,所以不必和其他企业比。经过我们的测算,这家企业在过去几年里 的增长率还低于行业的平均增长率,如今,该企业的竞争优势正在慢慢消失。

标杆管理可以将行业的优秀企业作为自己的标杆,但不一定要找最好的企业作标杆,应该找一家自己 经过努力后能够在一定期限内追上并赶超的企业作标准。我们建议标杆的目标最好是一个集合体,就 是将行业内优秀企业的综合因素作为一个组装的目标,这样的标杆不容易陷入具体的目标局限当中, 也就是不会容易为标杆而标杆,为目标而目标了。

武侠小说里的主人翁都是美好的化身,他们一般都是武功高强、聪明绝顶、英俊潇洒的侠义之士,经 过千辛万苦终能扬名天下。实际生活中不可能存在这样完美的人物,但他的出现却让千千万万的读者 看到了生活的希望,因为他是现实生活中人们的奋斗目标。

标杆管理也是一样,如果太容易或太具体的标杆,那只能是短期的奋斗目标,具有真正标杆管理作用 的目标,应该是能够激发企业潜能的综合体。因此,我们说,标杆管理可以让卓越企业更加卓越,让优秀企业更加优秀! 态势是一种战略资源 企业战略关系着企业的进退存亡,而企业家的战略思维模式将直接导致企业战略制定、执行的成败及功效。

战略并不是就现在谈未来,而是着眼于未来谈现在! 很多企业管理人员整天埋头于实际问题,缺乏战略的想像力,当面对战略规划的时候,他们就显得无能为力,找不到解决现在问题的方案。


免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!
上一篇:分析会议体系
查看更多>>

李程远简介

李程远

李程远

著名实战管理高级讲师

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号