4006-296-278
顾云昌
暂无评价

房地产理论研究届的泰斗级人物

本站已经通过实名认证,所有内容均由顾云昌本人或助理发表

顾云昌讲师文章

您的位置:顾云昌 > 顾云昌讲师文章 > 文章详情

公司的主要矛盾

发布日期:2015-04-29 15:39:04 浏览次数:299

当公司的主要矛盾已经从以前生存时期的经营矛盾,转化成发展时期的管理矛盾时,如果老板依然把 工作重点放在经营上,往往就会顾此而失彼。

更有甚者,有的公司的战略已经出现严重失误的时候,企业领导者们还在讨论怎么解决战术上的问题, 以至延误了时机,导致不可收拾局面的出现。 

正如一艘船出现了大漏洞时,船身已经下沉,而船长还在考虑船应该往哪个方向走,结果只能是坐以待毙。 

当船出现了不可弥补的漏洞,但暂时还不会下沉时,船长就应该立即思考往哪个方向行驶使船尽快靠 岸的问题。

 判定战略问题这里所谓的战略问题,是指对企业的长远发展和全局会产生重大影响的问题。在企业的日常管理工作 中,我们会遇到各种各样的问题。有些问题可能是局部性的,有些问题则是全局性的;有些问题可能 是暂时性的,有些问题可能会产生长远性影响。对于一个战略管理者而言,遇到一个问题时,首先应 判断这是不是战略问题,如果不是,就应该将其过滤掉;如果是,就列为进一步研究的对象。道理其 实很简单,关键是能否形成一种思维习惯。我们的企业领导人之所以成天忙得不可开交,很大程度上 就是由于缺乏这样的思维习惯,似乎事事必须亲历亲为才能得到解决。其实,这样做不但解决不了问 题,反而会使问题越来越多。战略问题和非战略问题交织在一起,往往会把人弄得晕头转向,心烦意 乱,很难还有心思和精力去理出头绪,从战略上把握问题的要领。

本文由顾云昌讲师助理整理发布。

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!
下一篇:管理之道
查看更多>>

顾云昌简介

顾云昌

顾云昌

房地产理论研究届的泰斗级人物

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号