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涂光晋
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总结的关键

发布日期:2015-04-30 11:45:04 浏览次数:419

要将经验上升为理论,上升为知识,这才是总结的核心。 我们之所以说有的中国企业战略实施体系很完善,是有根据的。这些企业的战略实施体系从时间维度的分解上,从年度经营计划开始,到季度经营计划分析,月度经营计划总结,一套时间保障体系已经 建立起来,并且有相关的制度给予落实;从战略目标维度的分解上,从公司战略目标,分解到部门目 标,再分解到岗位个人目标,这一系列的措施也都有了;从责任维度的分解上,公司给高层确立经营责任书,分管主管给部门下考核指标,部门给个人建立考核目标体系,所有的责任通过这套目标考核 体系落实到部门,落实到个人。而且有些公司还将考核的结果与绩效挂钩,与退出通道挂钩,因此也 具有很强的激励与惩罚功能。

反观西方的战略实施体系,其实他们的战略实施体系也没什么高明之处,只不过他们将战略的实施体 系上升为工作模板、工作流程,上升到理论阶段,并真正将它作为战略保障的重要措施去做而已。现 在国内有许多人在推广西方的战略实施体系,并在前面加上了几个英文字母,如5H、4W什么的,仔细 分析,只不过是将我们经常做的那一套年度计划体系冠上一个比较国际化的名词而已。从这个角度说, 中国企业确实是不懂得总结!

文章由涂光晋讲师助理整理发布。

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