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落后的观念和思维

发布日期:2015-04-30 11:44:04 浏览次数:254

中国许多民营企业还处在感性战略阶段,他们连基本的战略管理知识都不具备,因此还谈不上他们在战略实施的执行力方面存在问题。那他们是不是没有战略呢?回答是肯定有的!

战略并不仅仅指一套可以显示出来的书面规划,它更多的是指战略管理的思维方式! 德鲁克说:“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。” 许多中国的民营企业家不具备系统的管理知识,他们大部分是在市场的竞争中获取管理经验。如果你去问他们什么是战略,什么是战略实施体系,相信他们中的很多人并不能给你满意的答复,因为他们 并没有太多的间接知识积累。

但是,如果你尝试去了解一下他们的管理思路,你会发现有很多精彩的 见解。你去和一家杂货店的老板沟通,你会发现他的一些思路是战略管理中的关键考虑要点。他可能 会说他的目标是在一两年内将这家杂货店办成该地区最好的店,或者一年赚多少钱,甚至有些老板会 想到开分店(愿景和目标),这就是公司战略中“愿景和在哪里竞争”的问题;为了赚更多的钱,他会 考虑如何与竞争对手竞争,如送货上门(提供更好的服务),熟客采取优惠卡(会员店的雏形),同时他可能还会考虑到送一些传单或者将店面装饰一下以吸引顾客,这就是公司战略中“如何竞争”的问题。

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