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感性战略

发布日期:2015-04-30 11:16:04 浏览次数:324

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所谓感性战略,就是指没有经过理性科学市场的分析,基本上属于拍脑袋、定战略的情况。 

这种感性战略的优点在于企业的决策速度很快,它不需要经过较长时间的分析,对市场的变化反应灵 敏,往往很容易抓住商机。缺点是它对企业家的个人素质要求很高,一旦决策错误,可能满盘皆输。 企业在创业初期,这种感性战略是必不可少的,它有存在的基础。但有前瞻性眼光的企业家在企业的 草创时期会很重视市场的调研及决策机制的完善,他会有意识地培养和建立一种可以通过体系来运作 的战略管理流程,所以他会在灵活与原则的平衡中取得快速的发展。

这个过程用柳传志的说法就是,制定战略就好像是在找路,当前面草地、泥潭和道路混成一片、无法 区分时,就要反复细心观察,小心求证,然后小心翼翼地去踩、去试,当证实了脚下确实是坚实的黄 土路时,则毫不犹豫,撒腿就跑。这个观察、踩试的过程就是市场调研,而撒腿就跑就是坚决地执行 战略的过程。 

完善的公司战略管理是指从战略分析和制定、战略实施、战略监控与调整这三个主要阶段的动态管理 过程。战略运行体系主要包括战略实施与战略监控与调整这两大部分,战略运行体系的核心是年度经 营计划的制定与调整。以下为经盛公司咨询战略管理模型和战略运行体系目录。

生产搞不好,战略犹如空中楼阁 战略犹如一匹马的头部,它牵引着马行进的方向,公司要发展,就要“惟马首是瞻”。 而生产就如马的四肢,它是马站立和奔跑的根基,如果站立不稳,马就会摔倒。 无论多么优秀的战略,如果没有稳固的生产做基础,战略就会失去实现的根基。所以,战略的基础要打牢,生产管理工作要扎实,确保战略目标实现的前提就是确保产能与销售目标的一致性,如果生产经常出现问题,质量、供期、成本和设备适应不了销售的需要,那战略目标的实现就会出现严重的危机。


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