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樊付军
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战略性思维

发布日期:2015-04-30 11:12:04 浏览次数:332

像雀巢这样的跨国公司,他们在战略上是高瞻远瞩的,为了降低成本,他们不惜花时间和精力培训中 国的供应商,让他们来赚自己的钱,而雀巢一开始的时候是亏损的。他们之所以敢于这样做,完全是 为了追求企业的长期利益,这种做法需要的是眼光,需要的是战略性思维,需要的是战略创新。 

中国大部分企业现在还没有这种思维,可能是他们还暂时不需要这样做,但有些企业已经开始这样运 作。中国经济有一个特点,就是做什么都是一窝蜂,什么好赚钱大家都做什么,某个村或者某个镇全 部做同样的产品,提供同样的服务,这样的事情在中国很多,特别是在浙江和广东一带。这种做法在 机会很多的时候没有问题,大家都可以赚钱,因为市场大;一旦市场成熟起来,面临的就是产业结构 的调整,绝大部分企业都面临倒闭的风险。因此,这些企业可以继续生存下去的一条道路就是给别人 做加工,赚取微薄的利润。一方面,这是中国中小型企业的困境,另一方面,这也是中国大型企业的 机会。 

在中国,大型企业可以很容易找到给自己加工的中小型企业,这类中小型企业成本低廉,加工能力强,而且地理位置很集中,彼此竞争激烈,大型企业不难找到适合自己的代理加工厂商。 

学会教别人赚自己的钱这种战略思路,中国有实力的企业也可以套用。在战略决策时,不必什么事情 都依靠自己的生产投入,要善于利用社会的资源,特别是中国目前的丰富社会资源,这样做往往可以 达到“四两拨千金”的功效。

本文由樊付军讲师助理整理发布。

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