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生产整合的概念

发布日期:2015-04-30 11:09:04 浏览次数:418

在我们一个战略咨询项目中,我们对原来该公司战略扩张的做法提出了不同意见。这是一家在行业中 排名第四的大型制造企业,在过去几年中得到持续发展,但因为投入过大,企业利润率一直处于较低 水平,这样影响了企业的现金流,股东对此更是不满意。在我们的战略三年规划中,我们针对未来公 司的战略发展计划提出了几个意见。其中一项就是反对他们在全国投资设立两大生产基地的计划,这 项涉及投资金额十几个亿的计划,按照现金流量分析,可能会使公司在未来几年内依然处于低利润水 平和现金流紧张状态,特别是因此造成的财务费用,让公司面临巨大的风险。但如果不这样做,公司 又面临生产规模偏小、生产成本居高不下的困境。我们对此提出的建议是:

减少一个生产基地的投资,另一个生产基地转移到原材料集散地,充分利用当地的中小型工厂做代理 加工,也就是外协加工厂商,形成以他们为主、外协加工厂商为辅的生产格局。

投资计划的改变,一下子使公司的财务情况有了很大的转变,更重要的是,它让公司的决策层知道: 不是什么事情都要自己做,社会资源也是自己的资源,竞争对手也可以变成合作伙伴。 而这种外协加工的思路,其实就是生产整合的概念,它要求企业将所有的社会竞争对手都可以视为合作伙伴,将他们的优势为我所用,当然,这种战略实施的关键在于它需要企业的品牌和技术能力的强大支撑,任何想建立这种战略的企业都要将品牌战略作为企业差异化战略的核心。同时,还要注意的 是,企业能够实现生产整合的做法,首先需要有一套质量标准,如果没有一套完善的质量标准,那对 外协厂商的生产质量就没有能力去规范和统一,那就谈不上整合的概念了。

文章由易建帆讲师助理整理发布。

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