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实现生产整合的做法

发布日期:2015-04-30 11:30:04 浏览次数:310

重要的战略决策,就是生产基地的选择及规划问题。下面是我们为他们 公司生产基地规划提供的建议。 

加工基地的选择及规划是公司战略、业务战略指引的结果。公司应把握战略管理的关键要素,区分好 核心业务、新兴业务及种子业务的发展规划,以此来指导企业资源优化配置及加工基地的选择和规划。 对于该公司生产基地的规划,我们提出了以下几条原则:

1.符合资源导向或市场导向的关联性协同原则——贴近市场或者原材料产地。加工基地的选择原理在于贴近市场或者原材料产地,结合行业的特点,市场更多的指向是市场集散地,也应包含对消费市场的良好的辐射度。生产基地设置于集散地能够起到以点带面、整合各种有利资源、少投入、低成本、多产出的作用。

2.依据公司总体战略规划以及具体竞争(业务)战略导向。 生产基地由集团总部承担统筹规划、协调冲突、提供公共服务的任务,但其各组成部分由各事业部自主管理,独立核算,场地可形成向集团总部租赁的方案,将生产基地的共有原则与独立原则相结合。

3.针对被选择区域的市场趋势及竞争态势。 在划分业务发展次序的基础上,确定业务组合,并分析不同业务的目标市场,同时在采取何种竞争战略的指导下,方可决策应在何地选择加工基地,加工基地如何结合当地及其辐射的区域市场情况进行规划。

文章由赵承阁讲师助理整理发布。

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