实现生产整合的做法

重要的战略决策，就是生产基地的选择及规划问题。下面是我们为他们 公司生产基地规划提供的建议。 

加工基地的选择及规划是公司战略、业务战略指引的结果。公司应把握战略管理的关键要素，区分好 核心业务、新兴业务及种子业务的发展规划，以此来指导企业资源优化配置及加工基地的选择和规划。 对于该公司生产基地的规划，我们提出了以下几条原则：

1．符合资源导向或市场导向的关联性协同原则——贴近市场或者原材料产地。加工基地的选择原理在于贴近市场或者原材料产地，结合行业的特点，市场更多的指向是市场集散地，也应包含对消费市场的良好的辐射度。生产基地设置于集散地能够起到以点带面、整合各种有利资源、少投入、低成本、多产出的作用。

2．依据公司总体战略规划以及具体竞争（业务）战略导向。 生产基地由集团总部承担统筹规划、协调冲突、提供公共服务的任务，但其各组成部分由各事业部自主管理，独立核算，场地可形成向集团总部租赁的方案，将生产基地的共有原则与独立原则相结合。

3．针对被选择区域的市场趋势及竞争态势。 在划分业务发展次序的基础上，确定业务组合，并分析不同业务的目标市场，同时在采取何种竞争战略的指导下，方可决策应在何地选择加工基地，加工基地如何结合当地及其辐射的区域市场情况进行规划。

文章由赵承阁讲师助理整理发布。