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胡永富
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别人的也可以是自己的

发布日期:2015-04-30 11:33:04 浏览次数:361

竞争对手也可以是合作伙伴,关键看你站在什么角度。站在整合的高度理解竞争,竞争对手就是合作伙伴,用整合概念来运用资源,那社会的资源也就是你的资源!

创新就是80%的模仿加上20%的改进 中国企业现阶段正处于快速成长的时期,与国外企业的正面交锋使得中国企业更加感到自身管理水平的低下,于是学习外国先进的管理方式成为追求卓越的中国企业的必由之路。目前,国内基本上形成了三种管理流派。 

第一种推崇西方的管理模式与价值观,可以将其称为“洋务派”。“洋务派”的主要代表一般都是在发达 国家留过学并在跨国公司工作过的少壮派,他们亲身体验过跨国公司与中国企业的差距,期望通过引 入西方成熟的管理体系及管理模式,帮助中国企业迅速提升管理水平,缩短与国外企业的差距。 

第二种推崇中国企业必须以实际运作为主要模式,不要盲目去学习一些不切实际的所谓先进模式,这 种我们称为“本土派”。“本土派”的主要代表基本包括有中国大型企业工作背景,熟悉中国本土优秀企 业的成功经验,深知中国企业成长的特殊环境与条件,强调中国企业的发展应以国情为基础,要迅速 成长才可能有机会与跨国企业同台竞争。 第三种强调“洋为中用,中西结合”,这种我们称为“中庸派”。“中庸派”的主要代表背景较为复杂,他 们有学院背景的专家,也有咨询业的顾问,还有一些既有海外工作经验,同时又深知中国国情的各界 人士。尽管这一派的观点已经提出,但还没有形成一种主流的观点或代表人物。

本文由胡永富讲师助理整理发布。

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