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周圣淼
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战略调控的原则

发布日期:2015-04-30 13:33:04 浏览次数:432

一致性,即战略调整后能否与原战略在主要目标上保持一致。尽管战略由于需要进行了调整,但只要不是重大的调整,其主要战略目标与措施不应该有太大的变动,也就是战略必须保持一致性和连贯性。 

可行性,即战略调整后还能否支持原战略目标的实施。调整后的战略应当在原来战略基础上进行 局部修整,其战略步骤要在原战略实施的条件下进行,不能脱离实际进行调整。 

可控性,即战略调整的幅度与范围是可控的,是在公司现有资源下的有效调整。调整战略要充分 考虑到公司资源的实际情况,不能忽视公司的现状,以至战略失去资源的支撑。 

系统性,即调整的内容与措施必须要考虑整个战略的系统性,某部分内容有了调整,其他相关内 容也会跟着变动。在调整某一部分战略内容时,一定要考虑到其他的相关内容,避免战略的不一致。 

根据公司战略规划和年度经营计划,在本年度经营目标体系中确立指标浮动的范围,设定各个关 键业绩指标的基数和争取数,在公司进行全面预算的前提下,根据每月的财务预算进行分析,根据与 历年水平相比情况、与产业平均水平和竞争者水平相比情况,考察战略行动计划的执行状况。

 

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