职业生涯规划有两个层次

职业生涯规划有两个层次:个人层次的职业生涯规划和组织层 次的职业生涯规划。个人职业生涯规划是个人为自己设计的成长、

发展和不断追求满意的计划; 而组织层次的职业生涯规划则是指组 织为了不断增强其成员的满意感并使其与组织的发展需要相一致， 制定有关协调组织成员个人的成长发展与组织的需求发展相结合的计划。可见职业生涯规划对个人和组织来讲都非常重要。特别是对 有发展前途的员王，组织更要设法将其留下，使其成为组织的财富。 这就需要为其设计符合他们发展的计划。

人力资源规划的程序 组织的人力资源规划可以分为四个步骤，资料收集阶段、人力 资源规划的分析阶段 、人力资源规划制定阶段、人力资源规划的实 施和评估阶段。

资料收集阶段

制定人力.资源规划需要大量支撑材料，这是后续分析阶段的前 提。资料收集阶段需要搜集组织内部和外部的各种有关的信息。组 织外部信息主要包括': 政府的政策法规、宏观经济发展趋势、相关 技术的发展 、本行业的发展前景、主要竞争对手的动向、劳动方市 场相关人才的供需状况等。组织内部信息主要包括:组织战略、各 项经营活动、产品的市场占有率、人力资源战资派势。

人力资源规划的分析阶段

对组织内外部环境进行分析

在资料收集的基础上，需要对:所收集的资料进行分析。.在有些 组织中水为紧源部门会:直接参与组织战略目标的制定;丽;另一些组， 织中，人为资源部门并没有参与制定组织战略目;掠，; 因此他们需要· 获取准确、具体的战略目标、以及由战略目标分解后形成的各个战 略子目标，各关键部门;的战略目标。通过对这些战略目标的分析或 参考相关资料来确定组织的业务规划和各项经营活动。同时票对外

本文由于大成讲师助理整理发布。