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陈永胜
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制定人力资源供求平衡政策

发布日期:2015-04-30 14:13:04 浏览次数:754

  2. 预测人为资源供给

  人力资源的供给预测包括两个方面:一是内部人员拥有量的预 测;二是外部供给量的预测。对于内部人员拥有量的预测需要首先  对组织内部现有人员的状况进行详细地了解,包括现·有人员的数量、 技能、职责、以及薪酬或-工资水平等。在了解这些的基础上还需要考  虑人员的变动情况,包括员工的辞职和退休情况,以及人力资源培 训和开发方面的情况。而对于外部供给量的预测则先要估算从劳动  力市场上获得一定数量和质量的人员成本,这种估算是需要建立在 人力资源工资的整体变动趋势上的。组织在进行人力资源预测时,  一般会把重点放在内部人员拥有量的预测上。  ‘  3、为资源开撞去与售理


  3. 制定人力资源供求平衡政策

  在组织员工未来供给和需求预测的基础上,对组织在人力资源

  数量、质量和、结构的预测结果和组织同期内的状况进衍比较分析, 可计算出人力资源净需求。计算出的结果?般有三种情况: ①当净  需求为正时,即人力资源供不应求,这时组织需要招聘新员工、加 班 、培训、晋升 、外包、工作再设计等;②当净需求为负时,即人  力资源供大于求,这时组织需要减少临时工数量、实行工作分担 制、提前退休、甚至解雇等.; ③当净需求为零时,即人力资源供求  相等,在这种情况下,组织不需要采取重大的人力资源调整,但还 是要考虑组织人力资源的结构是否合理。

  4. 制订人力资源各项'规划 根据组织战略目标、人力资源战略目标以及所确定的人力资源

  净需求情况制订人力资源规划。. 针对不同的供需预测结果,需要制 订不同的λ力资源总体规划和各项业务规划,包括岗位职务规划、


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