4006-296-278
周凌峰
汇师认证讲师

公司治理及管控专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由周凌峰本人或助理发表

周凌峰讲师文章

您的位置:周凌峰 > 周凌峰讲师文章 > 文章详情

提前预测风险

发布日期:2015-04-30 14:59:04 浏览次数:350

1.jpg

我们认为,所有的变化都是可以预测的,所有的事物都是有联系的,无论哪一种情况,都可 以提前有所感觉,关键在于你是否具备这种能力。当然,并不是所有的风险都可以全部预测到,但大 的风险必须要提前预测,不然公司战略的运行就会面临太多的风险而又难于防范。 

正如我们所说的,走钢丝最大的风险就在于你对这项技能的熟悉程度,当你敢在上面走的时候,就意 味着你对最大的风险已经可以把握了,那么这个风险对你来说就不应该是风险。风险会出现在哪些环 节呢?可能你对钢丝的强度把握不好,以至于上去的时候出现了断裂的情况,或者是你手中的竹竿有 问题,以至于你控制不了平衡,但是这些问题你是能够预测到的,只要你做好充足的准备,风险就能避免所以,能把握的风险就不是风险! 用管理兔子的方法求生存,用管理骆驼的方法求发展入世以后,中国企业该如何培养自身的竞争优势、与国外大型企业竞争,这不单是企业界日夜思考的 问题,管理学术界也在各抒己见。 

当前管理界争论较多的是:“到底中国企业是用管理兔子的方法好,还是用管理骆驼的方法合适。”在 我们看来,其实这两种方式各有利弊,单一分析哪一种好坏是没有意义的,对中国管理哲学深有领悟 的企业家自然会对此问题做到游刃有余。 

用战略的眼光思考问题,用战术的办法解决问题; 用管理兔子的方法求生存,用管理骆驼的方法求发展!这不就是鱼与熊掌兼得了吗?为什么一定要用非此即彼的方式来解决问题呢?


免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!
上一篇:对人才的竞争
下一篇:431战略框架”
查看更多>>

周凌峰简介

周凌峰

周凌峰

公司治理及管控专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号