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孙新平
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愿景的力量

发布日期:2015-05-03 14:49:05 浏览次数:302

在于它是处于可实现而又不可实现的模糊状态,它既是宏伟的又是激动人心的。所以有的企业家跟我们说愿景不可能实现时,我们会问他,假如愿景是那么轻易就可以实现的话,那愿景又怎么会激动人心呢? 

因此企业家要关注的是你企业的愿景是否能经常让你热血沸腾,甚至热泪盈眶;能否经常让你为它彻 夜难眠;能否让你有一种热情,一股冲动,想将它与你的员工分享。如果没有,我劝你要考虑修改你的愿景了。 

我们给企业做咨询时,经常会给企业做十年的愿景规划。很多企业家会说,我们关心的是三年内的事情,十年的时间太长了,谁都不知道会发生什么事情,因此我只关注三年战略。 

我们的解释是这样的:其实我们为您做的十年规划是愿景规划,而不是战略规划。按照我们的思路, 企业应该做二十年以上的愿景规划,十年的时间对于愿景来说太短了,所以,十年的愿景还不如说是 十年的战略目标更加准确。 

但目前的中国企业家接受不了,他们更加实际,眼前的才是真实的,二十年?想象不到,对于企业来 说,没有任何意义。这或许是中国企业的可悲,企业未来二十年都是漫长的,那我们又有什么理由可 以想象未来中国企业可以成就所谓的百年基业,可以为他们所说的“为人类创造美的生活或创造价值” 的愿景而奋斗呢?


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