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越是民族的就越是世界的

发布日期:2015-05-03 14:02:05 浏览次数:457

中国企业现在处在高速发展阶段,中国式的管理模式尚未形成,各种各样的管理思维和方法充斥着国内的管理界,到底什么才是适合中国企业的管理方法和理念,各有各的说法。我们认为,在核心价值观的建立上,必须采取“博采众长,以我为主”的做法,不能盲目去模仿所谓世界级公司的核心理念, 但也不能不顾商业法则,违背公理而单一强调“合适的才是最好的”。企业文化根植于民族文化的土壤 之中,如果核心价值观与民族文化相违背,那么它根本就无法生存。因此我们就很容易理解,为什么 跨国公司重视跨文化管理的问题。一个跨国公司的总裁,必然是一个跨文化管理的专家,因为无论是 那家优秀国外企业的核心价值观,如果不能与本土国家的文化相融,就会失去生存的土壤。因此中国 企业不能好高骛远,盲目追求缩短与世界企业的差距而建立所谓世界级企业的理念,应该塑造一种基 于民族文化和商业伦理,又是企业家内心追求的真正核心价值观,惟有如此,中国企业才能建立适合 中国国情的价值观体系。

其实中国企业与西方企业在建立核心价值观的方法上并没有太大的区别,关键是在理解核心价值观的 观念上存在差异。中国企业用什么方法去提炼和表达公司的核心价值观并不是最重要的,只要员工能 理解就行了,关键是你所推崇的理念是不是你的“核心”理念,你能不能恪守这些理念。

管理无定势,管理最佳境界 在于无招胜有招 中国文化博大精深,古代各种管理精髓更是影响深远,但现代中国管理模式并没有形成,世界上只有美国管理模式、日本管理模式和欧洲管理模式,甚至韩国管理模式,其深层原因是中国企业还没有将传统文化精髓融入到现代企业管理当中。 

所谓管理无定势,中国传统管理精髓的要义在于“平衡”之道,就是管理要讲究“度”,将原则与灵活、 理性与感性、短期利益与长期利益、个人利益与团体利益等看似矛盾的管理因素融于中国管理哲学的 “道”当中。

文章由钟礼汉讲师助理整理添加。

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