企业家最重要的管理职能

战略决策与精神导向，当好一名企业精神领袖，一家企业的首席企业文化 设计师，一名企业圣经的牧师，是任何有抱负的企业家永远追求的目标。从这个角度来说，优秀的企业文化并不是适合所有的企业家，它只适合那些有抱负的企业家。 

正如管理大师德鲁克所说：“中国什么都能引进，就是不能引进管理者!”中国企业缺乏精神领袖，更 缺乏有抱负的精神领袖。我们不难看到，中国并不缺乏有钱有实力的企业家，改革开放后，中国有许 多人通过各种方式富起来，但这些人创办的企业并没有成为知名企业或者永远都不可能成为知名企 业，更谈不上为中国经济繁荣而奋斗，因为他们的老板只想赚钱，而不是追求一种事业，他们不缺乏 做事业的能力与实力，但缺乏做事业的胸怀与眼光。

顿悟，人生就在一瞬间“顿悟”这两个字是从禅宗南派创始人六祖慧能提倡的“顿悟”成佛说中得来的，它的原理即是说凭自己 的智慧或根器单刀直入，直接地把握佛理。 

传说两千多年前，古希腊学者阿基米德在泡澡时突然悟出可以用浮力原理，来解决耶罗王提出的鉴定 新造金冠是否被搀假的棘手难题；牛顿被树上掉下的苹果砸中脑袋而想出万有引力定律的故事，是另 一经典例子。千百年来，“顿悟”作为人类解决科学和其他问题的一种独特方式，基本得到广泛认可。 它具有一些与常规解题方法不同的特征，比如说“顿悟”前常有百思不得其解的阶段；灵感突如其来的 时候，自己往往并没有意识到在想问题，事后也无法说清究竟是怎么得到答案的。

我们说企业家需要悟性，更需要顿悟! 顿悟是很难用语言表达出来的，就像是老子所说的：“道可道非常道，名可名非常名。”这也就是说，

可以表达出来的道就不是永恒的道，可以用言语表达出来的名就不是永恒的名。

本文由杨帆讲师助理整理发布。