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张梅毅
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谁能胜任培训工作?

发布日期:2015-05-03 15:28:05 浏览次数:343


一名优秀的培训专家应该是有资历的、客观的,并善于鼓励人们改变 行为和习惯。他应该能与各行各业的人建立良好的、密切的关系,能提出 恰当的问题,评价行为的症结,并跟踪有影响的或无甚影响的行为。最关 键的是他不急于下结论,是一位益友而非竞争对手。

另一个重要的培训技巧是理解如何提出建设性的批评,在指出问题 时留意对方的反应,进行正面的鼓励,维护受训者的尊严。有效培训的最 终结果是改进个人的工作表现,为公司节省宝贵的资源。

既然本书旨在帮助你完成自我培训,所以应该问自己以下问题:

(1)我能客观地对待自己吗?

(2)我有改变自己的内动力吗?

(3)我真的愿意高效地处理与各类人的关系吗?

(4)我能否问自己或他人关于自己的问题?(可能很没面子)

(5)我能坦白而彻底地评估我的问题吗?

(6)我会记录下自己的变化和进步吗?

(7)我愿意帮助他人完善自我吗?

(8)我是否值得做出上述努力?(是的,非常值得。)

文章由张梅毅讲师助理整理添加。

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