人才竞争

我们所面临的同行对人才的竞争颇具威胁力，和你竞争销 售及市场份额的其他公司也想“挖”你的人。这些人已经受到 你的培训，也证明了自己在行业中的价值。更为重要的是，他们了解你公司的系统、客户、定价及其他方面的情报。

这样，你所面临的风险就不仅仅是丧失一个有价值的员工。 更糟糕的是，竞争者在利用完这些员工后，就把他们甩掉。在 当前的竞争压力下，许多公司提供了难以抗拒的优厚条件去挖 同行业其他公司的员工。他们像寄生虫一样在榨取完这些轻信 的员工以后，就终止雇佣，被榨取的员工被可怜地抛在街上，而榨取他的寄生虫则会利用他们所获得的知识和情报。

当今，许多雇主由衷地感到需要在员工中建立强有力的忠 诚感和竞争意识，员工和公司间的紧密联系会抵御竞争者的进 攻。这种同仇敌忾的力量意在促进创新，提高效率，增强灵活 性和有效性，提高利润以使自己的雇主能成功地战胜“可恨的” 竞争者。这种力量甚至会防止员工投入竞争者的“一闪念 ”。 员工不希望自己被当作背叛，离开公司也就会离开这个行业。

许多公司刻意招收行业外的人员。他们需要那些具有可利 用的技能、才能、知识、背景或培训的人员。其他行业人员观 察事物的新鲜角度有助于组织保持灵活、革新、敏锐、处于前 沿。雇佣同行业中相似经历的人员可能会产生“内部繁殖”或“隧道眼光”效应。

本文由顾云昌讲师助理整理发布。