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人才的竞争

发布日期:2015-05-03 16:33:05 浏览次数:350

许多公司发展得非常庞大,以致于他们有许多分部和下属 机构。不同部门的人员可能互不相识,尤其是在高层领导以下 的人员中。尽管他们有共同的归属权,却更像不同的行业、不同的公司。

这些部门可能会彼此聘用对方的人员,他们可以提供维持原有的保健计划,同样的退休保障及其他类似的满意因素来作为吸引人才的条件。有时侯他们还可以留在同一城市。 对于实行交叉培训和部门交叉合作的公司来说,这种组织内部招聘确有可取之处,但它也可能造成严重冲突。这种工作 调动,不管是长期的还是临时的,应提交主管部门,通过双方 部门的领导者在全面了解和沟通的基础上进行。

要尊重这样的事实:我们正在多角度、多维的环境中运行 工作。尽管你用不着花费时间去提防竞争者,但你要清楚,他 们的确是存在的。要及时运用策略、采取措施并加以执行,就像有竞争对手在身后紧追一样。如果我们不这样做,他们会在 你省悟之前超过你。


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