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孙新平
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自我实现型员工

发布日期:2015-05-04 14:04:05 浏览次数:376

我们的有些行为受到自尊和自我实现需求的驱使,这种需 求对个人有强烈的影响。由于想做出重大的贡献和获得高度的 自我价值,在这种思想的作用下,人的行为受到极大的激励。自我实现的需求激励个人为取得成就尽最大的努力。展示 创造性和实现潜能成为最重要的因素。

受自我实现需求激励的员工重新回到以自我为导向阶段, 认识到这一点很重要。只不过区别在于:对行为的指引来自于 做出贡献、完成有价值的目标、实现人生追求。

有这种需求的员工要求有更多的参与机会并增加组织的灵 活性。为创造并保持激励的环境,组织的结构、管理风格、工 作结构和方法等必需进行迅速调整。人们会感到深受鼓舞,乐于寻找在“系统”内实现其工作潜能的方法,有时这一“系统”需要改变。 对这些人来说,那种非常专制,表达“按我说的做”的观念的组织是不会有激励作用的。事实上,这些员工看上去可能 像是反传统者和离经叛道者。由于他们被自我实现的需求所激 励,他们倾向于为自己着想而无视组织的规范。

那么组织为什么还需要这样的员工呢?因为他们是“自我 激励”的。他们是自我发动者、自我学习者、独立的思考者, 在激励作用下能够为社会和组织作贡献。要给他们更多的灵活 性,以使他们具有创造力;给他们思考的空间,鼓励他们多做 贡献、多思考、开阔眼界。你不必对他们采取什么激励措施。


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