策略的领导方式

做事讲求策略意味着事先有所计划，而不是“临时抱佛脚”。 当然，有时也需要为留住有价值的员工而做出迅速反应。不过， 本书的前提是，如果我们所提供的这些策略得到了很好的应用， 这样的情况不会时常发生。

要注意多多运用这些策略。你不能仅仅运用了某一个策略， 就想当然地认为所有员工会永远忠诚和高效地工作！必须使用 一系列的策略并时时关注员工的反应。要对这些策略做一些微调，因为具体情况不同，每个人的需求也不同。

我们的重点是要让员工成为组织中高效工作的成员。我们希 望他们取得成果，从而使组织实现目标并不断取得更大成就。

在人们能够高效工作之前，必须指导他们应当怎样做。在 他们成为组织成员前，必须有一个自觉的队伍，而且队伍需要 领导。这些队伍的领导要认真策略地建立团队并赋予团队成员 (个人和集体 )“成功”的机会。

作为领导，你要审慎地运用本书中的这些策略以达到上面 提到的这些目标。有些策略可以统一使用，用同样的方法对待 每个人；有些方法则仅用于某个人，满足单个人的需求。

文章由张永杰讲师助理整理发布。