建立观念

当任务声明完成并经有关人员通过后，要着手使之成为组 织文化的一部分。为此，要向全体员工加以介绍，解释它对公 司员工有什么意义。其次，要把它介绍给顾客、供应商、求职 者及其他与公司发生业务关系的人。这里为你提供一些建议：

• 把任务声明张贴在布告栏上，使员工和来访者看到；

• 把任务声明装帧后放在所有总裁、经理及主管的办公室内，可以挂在墙上，也可以放在案头；

• 把装帧后的任务声明挂在各个办公室的墙上，员工休息室里，咖啡机或冷饮机附近及其他员工能看得到的地方；

• 附在工资袋内以使每个员工都收到一份；

• 在促销时发给顾客，也可以进行派送。另外，在运送的每件货物中附上一份；

• 把任务声明张贴在采购部并发给来访的每位销售人员。让他们知道你的主张和信念。要在采购道德部分做着重提示：不允许任何贿赂和回扣行为；

• 摆放在人事办公室中，让应聘者人手一份或让他们都看 一下。向他们解释任务声明的含义，尤其是公司对员工的要求及公司对员工的权利和义务。

为了增加公司任务声明的重要性并使之深入人心，你可以安排定期全体职工大会或部分人员会议。在会议过程中，与大家讨论任务声明的意义和相关问题以及它在组织日常工作中的应用。要保证任务声明具有实际性、合理性、持久性。