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建立必需的稳定、安全和风险意识

发布日期:2015-05-04 15:23:05 浏览次数:379

你可以通过所提供的稳定和风险度来影响个人的劳动生产 率和工作的满意感。这两方面看似互相独立,其实它们能在组 织中和谐存在。

风险的概念随着时间的变化而不同。组织的变化已经成为 我们生活中的现实。我们生命中有三个永恒:死亡、税收和变 化。从许多人的观点来看,变化就是打破稳定,当稳定被动摇 时,接踵而来的就是对失去安全感的恐惧。

变化是组织所必需的。如果没有变化带动组织向前发展, 组织就会滑向落后,所带来的损失或是可直接感受到,或是可 以从竞争情况中体现出来。不管你怎样看待你公司所处的位置,有一点是明确的:你必须努力向前以求得生存和发展,而变化则为必需。

如果公司提供了稳定的基础,变化就来得更容易。在稳定 的组织中,由于组织成员有安全感,人们对于变化相联系的风险感觉不会有太多不适。如果你想对组织进行积极的变革而使风险达到最低或控制在预见范围内,就要采取措施来保持组织的稳定以支持变革。

这就是互相支持的思想。组织冒风险来进行变革,试着使 用新方法以使组织始终处于前沿,从而加强稳定感和安全感。 而你的员工越是处于一种积极的紧张状态,他们就越是对取得 进步感到兴奋,并在任何情况下都保持这种兴奋。

文章由高富国讲师助理整理添加。

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