4006-296-278
钟灵山
汇师认证讲师
暂无评价

知名实战管理专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由钟灵山本人或助理发表

钟灵山讲师文章

您的位置:钟灵山 > 钟灵山讲师文章 > 文章详情

不要容忍,更换不合适的员工

发布日期:2015-05-04 16:15:05 浏览次数:384

有时,在我们该解雇一个不合适的员工时,总是有些犹犹 豫豫,尤其相互之间已经建立了亲密的关系,或者他已经与团 队的其他成员建立了紧密的联系。

这种当断不断的做法比较危险,应当避免。当你已经确定 某个员工不再适合成为你的团队的成员时,要采取行动终止与 他的雇佣关系。

在许多情况下,你可以通过“递进惩罚”的过程来终止这 种雇佣关系。在另外的一些情况下,你必须用另外的方法来解 决问题。要谨防在没有正当理由的情况下,轻率地解雇员工。 解雇的理由要基于人事政策手册 ( 如果没有的话,应当制定一 个),作为解雇的理由可能是在公司使用毒品或酗酒、偷盗、威 胁他们生命安全的行为及不服从领导等。

在以上的情况下,你可以咨询一下员工,问他是否适合继 续在组织中工作。可能这个人就是不合适。如果他自己提出辞 职会对你更好一些。

如果员工不首先提出辞职,那么就应采取终止雇佣的必要 的步骤。如果你能容忍无效率或者是起降低效率作用的员工留 在组织中,其他的人就可能受到他的“毒害”,这个员工就像 是你篮子中的烂苹果。

如果员工没有尽职尽责,而你又听之任之,那么那些热 心工作的员工慢慢地也会对你丧失信心和尊重。工作表现好的员工会变得没情绪,怀疑自己“为什么要努力工作 ”。好的员工希望周围的人也是高素质的,他们不愿忍受低水平的同事。

文章由钟灵山讲师助理整理发布。

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!
下一篇:技术缺口
查看更多>>

钟灵山简介

钟灵山

钟灵山

知名实战管理专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号