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与即将调出的员工进行谈心

发布日期:2015-05-04 16:21:05 浏览次数:295

与即将调出的员工进行谈心

有些员工离开组织仅仅是因为他们到了应该离开的时候。 大部分离去是因为发生了什么事情或是因为没有发生什么事 情。不管出于什么原因,你都应当知道每个员工离去的原因。

为了解这方面的信息,要和即将调出的员工进行最后的谈 心,了解他们喜欢公司的哪些方面,不喜欢公司的哪些方面,公司的情况和他们的希望有哪些不同?为什么?

要了解他们将来的计划。下一步到哪工作?为什么去那? 新工作能为他们带来什么?和你提供给员工的有什么不同?要 是他们仍留在组织中,什么是激励他们留下来的因素?他们对推动公司的发展还有什么建议?他们是否还有兴趣有朝一日再回来?

在这种坦诚、无所顾忌的谈话中,你的整个注意力应放在 发现组织中存在的促使员工调离的原因以及你可以做出的改 进?找出症结所在以便加以解决。对组织的优势可以获得更深的理解,以便在以后的招聘中使用这些信息。

事实上,你可以召集现有的职工进行类似的交谈,找出他们为你工作感到满意的地方。他们为什么留下来?他们希望看到哪些改进,为什么?

要认真倾听员工的谈话,在谈话中或谈话后做记录,把了解到的情况归档。召集同事,对你的发现加以分析,判断对其 他有价值的员工的潜在影响。看看是否需要立即采取措施防止别人离开?

那些不去了解为什么员工离去的公司,很可能出现人才的 大量外流。要随时关注组织内和行业内出现的新动向。

文章由林俞丞讲师助理整理添加。

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