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钟灵
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允许失败

发布日期:2015-05-04 16:31:05 浏览次数:434

允许员工成功是很容易的,因为每个人都想把事情做好, 所以也希望别人把事情做好。我们的问题来自于允许成功的 反面。

有时侯,人们—尤其是那些有革新意识并愿意冒风险的 人们所做的一些尝试没能取得成功。他们可能做得没有像人 们期望地那样好,或者是彻底地失败。他们心急如焚,情绪低落。

不要因为有价值的员工进行尝试而惩罚他们。失败是成功 之母。要承认失败,继续前进。尽快尝试别的途径。在让他们 参与别的项目之前,不要让他们承受更多的伤痛。失败的员工

已经感到非常难过了,你没有必要一定让他知道他所做的努力失败了。 羞愧、挫败感和尴尬的心情已经对他们产生了负面影响。

要迅速把你的“唐·吉坷德”解救出来,掸掉骑士身上的尘土, 擦亮他的盔甲。要强调所做努力中的积极方面,并让他以积极 的、“吃一堑,长一智”的方式鼓励他继续前进。下次的努力 没准就会成功呢。

尽管你不想鼓励失败,但你一定愿意鼓励人们进行实验、 革新和拥有积极进取的热情。要让大家知道你能够接受这样的 事实:有些项目的结果并非一定能如我们所愿。但是,失败却 让我们向成功迈进了一步。

要对人们的有益尝试予以信任和支持。有很多员工是不敢尝试的。为那些勇于冒险的人加油吧!他们是帮我们有所创新的人!

如果你批评或惩罚了那些对失败负有责任的人,那么,可能出现两种结果:第一种结果是,在他们继续为你工作期间, 他们不愿再做别的尝试;第二种结果是,他们会开始寻找另外 的能够接受他们的失败并鼓励他们继续努力的公司。

本文由钟灵讲师助理整理发布。

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