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运用业务计划

发布日期:2015-05-04 16:46:05 浏览次数:254

“计划你的工作,然后再‘工作’你的计划。” 这句熟悉的首尾对应的话一次次地被证明为是正确的,他也适用于你为留住人才所做的努力。 员工们希望他们的管理队伍有一个推动组织向前发展的计划。人们越来越关心这种计划的存在及其内容。许多公司已经建立了计划来标明组织的各种职能的流程。

各个工作组可以看成是计划的展开。员工应根据计划的要求 (只要他们了解了这些要求)来做出反应。

如果你有一个可行的业务计划,你可以把它作为一个激励 因素,作为一系列的目的或目标,作为一种方式让员工更加积 极地参与到既定目标的完成中来。

要向员工解释你的组织计划。让他们了解你正在努力做什 么(对整体的规划 ),他们应怎样把计划变为现实 (对员工的规划 )。由于人们重视他们所做的那部分工作,这个计划对整个团队任务的完成来说就成为一种驱动力。

每个工作组都努力完成自己的一部分工作,并且努力做得很好,这样,计划就把各方面的努力结合在一起,整个问题也就解决了。

随着对计划进展理解的深入,员工就会看到计划在经历了 一定时间后产生的效果。你可以让全体员工协助制定未来的规划,这会收到巨大的效果,因为人们对他们帮助下产生的事物持支持态度。

这样,你的计划就变成了合唱时的歌片。当每个演唱的人了解了自己要唱的部分,也了解了整个乐章,那么演奏出动听 的音乐就变得非常容易。

本文由刘芳讲师助理整理发布。

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