做好员工甄选工作 ,争取一次成功

公司需要制定和遵从的一个政策就是  : 在招聘新员工时 , 要 争取一步到位。

令人吃惊的是：许多雇主雇佣他们“认为”  (或“希望” ) 能胜任的人，但是在试用期间，这个新雇佣的人显然不能胜任 工作，于是这个人被赶走，又雇其他人来“做试验”。当别的 员工看到这种新员工不断轮换的情况，就会怀疑管理者的水 平、公司的稳定性和劳动力的完整性等问题。我听过一些公司 的小时工说“员工入口”已经由传统的“回转门”变成了“旋 转门”。

要花点时间多考虑一些应聘对象，做足够的交谈、核查参 考资料、仔细观察每个潜在的受雇者。使用态度测试法、行为描述法、技能测试和工作模拟等方式来筛掉那些在工作中成功机会很小的候选人。要慎重雇佣那些在组织中没有提升潜力的员工。如果你引进过多这样的员工而使比例失当，你控制人员梯队的能力就会受限制。要对调入员工的岗位安排和他的工作潜能用心 考虑。

要投入时间和其他资源来制定一个完善的“岗前培训计 划”，如果讲求实际地做好这件工作，这个过程又会筛选掉一些人。这种谨慎的甄选方式会增加雇佣的成功率：会有更多的人愿意和公司长期发展。

精心筛选会从培训、减少人员调整、降低处理退出员工的 日常费用等所做的投资中获得更多的回报，并能雇到愿意在公 司长期工作的员工。