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减少专用停车位

发布日期:2015-05-04 16:43:05 浏览次数:217

当前的观念认为,专用停车位已经过时了。这种做法是基 于职位考虑而提高其身份,而不是基于对人的领导角色的尊重。 如果在你的组织中强调团队工作,那么停车位的差别就意味着 有些团队成员优于另外一些团队成员。

这种认为某些人比别人强或该比别人得到更多的态度会造成分离感。这一件事本身不至于引起人们离开团队,但和其他因素结合起来,就会成为致命一击。

高成就者在工作的完成过程中,如果遇到与他人交流上的 困难,工作的完成就会受到更多的挫折。如果你的电话系统、对讲机设备、或者其他交流系统经常给员工带来麻烦,这种情况就会从多方面降低工作效率。

员工们知道自己是多么需要交流。要给他们机会提供系统设 计的意见。当今的科技使交流系统能力的扩展成为可能,使你能 够设计并获得对员工起积极作用的交流系统。

越来越多的公司开始使用寻呼系统,通常设计为独自使 用而不是利用外部的交换系统。接收的信号包括单一声调、 语音和振动静音等方式来告诉呼机佩戴者执行预定行动程序。

要为员工提供完成工作所必需的工具。排队使用复印机会 影响生产率并产生不满意感。在生产车间,如果缺少合适的工 具来调试机器设备,就会浪费时间和人力。

当前,我们所看到的生产设施方面的一个问题是 (特别是生 产一线 )准备生产所花费的时间。设备安装时间太长;原材料供应不到位;主管和工程师对顾客真正需求什么还不清楚。结果是,高薪聘用在行业内抢手的技师会感到受挫并开始批判管理当局。当别的单位提供机会时,他们就可能离开。 人才愿意工作,他们想把工作做好。给他们需要的东西让他们以最佳表现工作,他们会带来你想要的成果。如果你为他们工作制造了不少麻烦,你可能就是在赶他们走。


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