4006-296-278
钟礼汉
放心讲师认证
汇师认证讲师

项目管理专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由钟礼汉本人或助理发表

钟礼汉讲师文章

您的位置:钟礼汉 > 钟礼汉讲师文章 > 文章详情

召集团队成员开会

发布日期:2015-05-05 14:42:05 浏览次数:428

定期举行团队会议可以创造自由沟通的机会。一般的公司 习惯一周开一次会议,有的组织一天开一次,或几周开一次, 或两周开一次,或一月一次,你可以从中选出最适合的。

在这里推荐一种方式:举行半固定结构会议。制定一个基本议程 — 列出那些每次会议都要讨论的问题。这些议题可以是:新产品、新客户、新雇员、现有雇员或正常工作中的其他变化。

让员工之间对其工作进行简单的沟通是非常有帮助的。它 使每个人对工作都有一个整体的了解,增加了相互了解、互为 补充的机会。如果需要单独的沟通,领导应当建议其在会后再 来讨论这些细节—要尊重所有与会者的时间。

基本议程之后,可以进行观点、问题、困难或其他事项的 自由沟通。我们在与很多公司的交往过程中惊讶地发现:员工 之间太缺少沟通的机会了。

这种会议要花费一些时间,但只要是与工作有关的,就会 非常有益。公司花费相对较少的时间能够带来巨大的收益:员工对团队更具归属感,更愿意承担个人角色并具有更强的团队 意识。

文章由钟礼汉讲师助理整理添加。

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!
下一篇:请注意我!
查看更多>>

钟礼汉简介

钟礼汉

钟礼汉

项目管理专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号