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王雁穹
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认同“新女性”

发布日期:2015-05-05 14:30:05 浏览次数:298

在工作环境中我们日益看到一种新类型的女雇员,她们的 工作不再局限于办公室、生产或类似的常规工作。许多妇女进 入了重要的管理岗位,表现出卓越的能力和自信。这种新一代 的女性工作者与上几代都有所不同,这种差别使其拥有更多机 会,并把男人挤到一种尴尬的境地。传统主义者不知应该如何 对待这些“新女性”。

与上一代不同,今天的职业女性更加独立,喜欢冒险,富 于开拓,并且十分顽强。这些特点不同于女性以往的浪漫和喜 欢社交的形象。她们要求并应当享受公平的参与机会、职业发 展和提升,以及扮演重要角色的机会。

公司所有者和经理们吸纳这一新生代的职业女性到组织中 来不失为一条明智之举。你会因此发现,这类雇员通常非常自信,办事果断利落,当情况需要时,会表现出极强的进取心。

她们坚持自己的信仰,能为公司作出巨大的贡献。 这些有价值的雇员一般都受过良好的教育,而且在智商测试中通常都比其他妇女的分数要高。她们的特征是:有竞争意 识和竞争性,精明能干,关心政治,积极参与公共事务。尽管 她们不能很快理解关系网,但她们理解权力和政治的涵义。她 们工作做得和男同事一样好,有时还要略胜一筹。

对于工作年限长的员工实行嘉奖能够起到鼓励员工稳定, 敬业的作用,但是如果某个员工仅仅因为被雇佣的年限长而受 奖,无疑就只强调了“年功”而忽略了持续的成绩。要注意这 种情况:你的褒奖会使员工收到何种信息。奖赏能够激励行为, 那么你想激励的是何种行为呢?


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