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如何管理员工

发布日期:2015-05-05 14:41:05 浏览次数:337

为什么不能只用金钱的方式呢?首先,它使人产生了一种 期望,即良好工作甚至例行的工作会得到更多的金钱,一种 “你以后怎样对待我”的态度会在员工未得到收入的增加后产生不良影响,其次,以金钱的方式来奖赏普通的、良好的或出色的行为,就很容易创造一种先例 — 成为日后评估员工业绩 的基础。

这样,你就陷入泥沼,不知道应该用多少钱来奖励每种业 绩,你的员工肯定会暗中观察奖金的数量,并对每种得到奖励 的行为赋以人为的价值,这就需要提请你注意,要弄清每种业 绩都需独立地评判,用适于个人和业绩的适当奖励,避免制造 先例。有一个例外 (总是有例外情况出现的 ) 就是许多公司采用 鼓励和奖励员工为公司节省成本而提出建议的计划,如果有员 工提出改变工作程序、供应材料或其他因素,以起到节省费用 的效果,雇主应当拿出所节省的费用的一定的百分比来奖励这 个提建议的人。如果你实行这种措施,要制定具体的指南来计 划所节省的费用、分给提建议的雇员的数量以及决定期限。

另有一些认同业绩或成绩的方法,它们是:

—感谢之辞

—亲自在同事面前认可和称赞某人

—非公开的感谢的话语

—感谢信,一封抄送个人档案,一封送到雇员家里,并且 张贴在告示板上或者通过雇员或社区报纸当众宣布

—一份证书 (镶框的)或匾额

—一块专用停车位 ( 当月 ),请雇员及其家属与老板夫妇共 进晚餐,发票去观看戏剧、音乐会、球赛或其他活动

—一个重要的、特殊的任务

—一天带薪的休假

—胸针、球帽、T恤或其他衣物或衣饰

—改变职位,晋升或提任新职位

—选择休假或工作时间以及其他可变工作方式的优先权

—比萨饼派对、公司午餐或甜点招待会 还有很多其他的方式,你需要有创造性,要寻找表示赞赏的独特方式。 根据企业文化的不同,你可以表现得要么非常沉静、保守,要么过分夸张,你可以征询团队成员的意见,也许会得到精妙 的主意甚至适于某些情况的、离谱的建议。你要善于接受这些 建议,而且要积极地作出反应。

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