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让员工表现自我

发布日期:2015-05-05 14:08:05 浏览次数:314

你的团队成员兴趣各不相同,他们的家庭背景不同,教育 背景和程度不同,天分和能力不同,激励因素也各不相同。

团队能够协调工作,其中的一个原因就是团队成员的个人 特点和做事的特殊方式是互补的。如果团队成员缺乏多样性, 则鲜有健康的冲突和创造力的机会。

过分相象会使群体的独特性消失,而且由于这种相似性, 生活变得乏味,整个群体会失去活力,又恢复到平庸和冷漠的状态中。多样性是健康的,鼓励你的员工保持自我,而不是模仿组 织中其他人。当然,你也许应当表现出一副总裁的样子,可是 一旦你做了总裁,你就失去了你原来的价值观。

让员工表现自我

接受每一位员工,他们中的每个人都会给整个团队带来不 同的东西,作为团队领导,你应当让每个成员都能够认同这种 多样性,同时,每个成员保持自己的独特性也非常重要。

为在实际应用中取得最好效果,你需记住“听”是一件严肃的事情,它需要聚精会神、真正地想倾听别人的欲望和真正 理解别人所说的。

如果在正常的工作日你的时间表排得很满,就尽量安排出 时间来在员工上班或下班的时候迎接或欢送他们。参加公司的 非正式社交聚会 ,如保龄球团体的夜间活动或庆贺活动,当然, 公司的野餐也是必不可少的,如果员工的亲属也参加了,要花 费一些时间在他们身上,认识他们,同时让他们认识你,如果 一个雇员的家属对公司都是忠诚的,则该雇员不太可能离开公 司。家庭的影响可使雇员留在亲属喜欢的地方工作。

你会发现有一些日常的行为是需要引起你注意的,一些管理人士和 咨询者警告我们,不要以为那些按时上下班的行为是例行之事 就不去奖励他们。

文章由赵承阁讲师助理整理发布。

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