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找机会与员工交谈

发布日期:2015-05-05 14:02:05 浏览次数:423

有趣的是,员工离开公司的一个重要原因是不能跟老板保 持满意的关系,我这里并非建议你应当与员工建立一种密切的人际关系,但是发展并保持某种私人的和睦关系是很重要的。

如今的员工希望了解老板的喜好,他们想与老板见面并交 谈,具有某种私人接触,惠普公司的“巡游式”管理方法正是满足了这种需要,才变得如此有效。

你不必邀请每个员工到你的办公室来,进行关于人生意义 的深入交谈,而是应当走出办公室去找团队成员谈话,你必须 经常到组织中视察一番,让大家都看到你。

你应当与直接报告人保持最密切的关系,当然这些人需占 用你更多的时间和精力,他们会提出建议,说明哪些人最易于与你沟通。

你要经常走出办公室到公司其他地方转转,当然也不必为 此特意安排一个时间表,如果你负责的不仅仅是一处工作地点,要精心地计划到各处的视察。你的出现表明你是认真的,是关 心工作的,你是真正存在的,你是一个“人”,你的形象跟照片毫无二致。

在视察的过程中,要停下来与员工交谈,问他们是怎样工 作的,在做什么,给那些生产工人机会向“大老板”询问怎样 把工作做好的问题,告诉他们你为他们自豪,你很欣赏他们。

视察时不要有太多的随从,显得你处在“象牙塔”中一般, 如果在某一工作地点领导不能接近周围的环境,也会给人以处于“象牙塔”的感觉。

本文由胡永富讲师助理整理发布。

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