接近属下

一个经常听到的抱怨之辞就是属下不能接近经理，这一问 题有时候真正存在，有时候只是感觉而已。

最主要的问题就是经理的态度，以及这种态度的表达方式， 你的员工是否认为你在躲避他们，是否故意让别人难以找到你， 这里有多少是真实的，有多少是臆测的？

如果员工经常见不到你，他们会断定你在躲避他们，这是 一种合乎情理的臆测。有些经理不想与员工打交道而故意避开 他们，这种态度很容易影响员工的情绪，虽然公司的实际情形 并非如此，如果员工听到有人说经理在躲避他们，不想与他们 打交道，也会影响员工的情绪。

如果员工感觉去你的办公室找你谈话很舒服，你可以实行 “开门政策”。许多组织内的雇员很害怕进老板的办公室，如果 你的办公室并不容易进入，或者秘书会对要求见你的雇员进行 筛选，或者员工对经理的办公室不熟悉或感觉不舒服，那么， 员工就对老板的办公室存有畏惧心理，其实走进老板的办公室不应当这样困难。

你公司的员工曾经进入过管理人员的办公室吗？奇怪地 是，许多公司的办公室是不允许非办公室人员随便进出的，我 曾工作过的一个组织，就发生过这种情形。我让每个人都知道 我欢迎员工到我的办公室来，整个一个星期都不断有人来见我，他们只是想体会一下去办公室的感觉，而并不是有什么事

情要找我谈，只是想看看办公室是什么样子的，自己是否能真 的进来。为让员工进入你的办公室有舒服感，你要定期地邀请员工， 让组织中的全体人员都有机会到你的办公室开会或讨论一些问 题。当你要与员工讨论不太愉快的、严肃的问题时，你的办公 室让他们感觉越舒适，他们就越不感到畏惧。

文章由何澜讲师助理整理添加。