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苗泽世
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支持策略

发布日期:2015-05-05 15:24:05 浏览次数:347

员工实际上并不十分喜欢“繁忙的工作”,而更愿意投入 到某种生产性的工作,能够为公司整体目标的实现作出贡献。

每个员工都希望自己对组织是有价值的,这种价值体现在 雇员帮助组织实现既定目标。任务与生产任务的结果联系得越 紧密,员工就越觉得自己有价值。

为减少人们轻视繁忙工作所带来的影响,可从以下两方面 解决。首先,排定好工作时间表,使员工能够充分、有效地工 作。其次,要承认繁忙工作的价值,使它比慢吞吞地拖延工作 和“磨洋工”更重要。

紧张工作之后不得不停下来等待别人,没有人喜欢这种工 作方式,所以你在排定工作时间表时,不要一开始给某些员工 工作安排得太紧张,而到了一定阶段之后他又不得不慢下来等 其他人。要平衡好各个人员之间以及各个部门之间的工作,使工作能够更顺利、更好地进行。

为克服这一问题,在作计划时,要把那些所谓的繁忙工作的最后期限提前,不要到最后一刻把员工搞的焦头烂额、忙乱 不堪。要让具体的任务有条不紊地进行,把这些责任安排到每 位员工身上,让其独自或与其他成员共同承担。

被许多员工视为繁忙工作的是清理和整理商品、工具、库 存或其他物品,除非这种工作是雇员的主要职责,不然你的手 下会认为这种任务是不妥当的、额外的工作,是你压在他们身 上故意让他们工作起来的繁忙工作。

本文由苗泽世讲师助理整理发布。

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