4006-296-278
钟礼汉
放心讲师认证
汇师认证讲师

项目管理专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由钟礼汉本人或助理发表

钟礼汉讲师文章

您的位置:钟礼汉 > 钟礼汉讲师文章 > 文章详情

使员工以团队的形式工作

发布日期:2015-05-06 08:48:05 浏览次数:431

尽管许多优秀的员工可以独立地、出色地完成某项工作, 但现在要想使工作得以最好地完成通常要由两个或更多的人组 成团队来共同实现。一个可由单人完成的工作,如果是由两人或多人合作来完成,可以带来更多的乐趣,并且完成得更迅速,更有效率,也更有效果。

人类的本性之一是喜欢与他人结成工作的和社会的关系, 齐心协力会在建立同事间纽带的同时,使其更具有生产力。

你的工作环境是否在空间上、职责上和心理上有利于员工共同工作呢?如果不是,你也许希望做适当的调整以利于团队工作模式。 我曾见过有些公司为关键雇员提供很小的办公室,那里的空间如此狭小、拥挤,连让第二个人坐下来与他谈论项目的椅子也安放不下。

如果员工想就工作上共同关心的问题进行讨论,去哪里 呢?会议室可以吗?这些房间是否都已排满了正式的会议,连 让几个人坐下来谈论一个当前的问题都安排不下呢?

你不给员工提供足够的空间、设备和适当的布置 (如独处的 空间,可翻动的卡片,摆放纸张的桌子 ) ,就等于向员工表明: 你不希望他们相互协作。如果他们因为相互间缺乏交流而使得 生产力下降,你要仔细检查一下看自己是怎样鼓励或阻止员工共同工作的。

你的经理们知道怎样监督团队吗?我们发现主管通常都能 够很好地协调和支持员工群体构建有生产力的一对一的关系,却不太擅长建设团队。

文章由钟礼汉讲师助理整理添加。

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!
上一篇:刻意培养能力
查看更多>>

钟礼汉简介

钟礼汉

钟礼汉

项目管理专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号