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明确权限

发布日期:2015-05-06 08:28:05 浏览次数:475

雇员要完成任务,需要一定的权限,这种权限包括获得信 息、掌握预算或其他资源、自由设计如何完成任务等。如果你 期望员工完全发挥其能力,就必须给其一定的权限去做事。

权限就是权力,当人们有权力作出决定,工作时就能发挥 出最佳水平。他们需要权力来接受一个项目并执行到底。员工 如果在认识到上司需要随时得到工作进展情况的同时,能够根 据自己的最佳判断来取得期望的结果,就会不断进步。

权力,即权限,在许多组织中得到了仔细认真地控制,这 种严格的控制其实是早期非参与性管理模式的结果,或者是员 工不能适当运用权力的结果。在员工缺乏正当使用权力的经验时,公司应当监督它的使用。

要明确团队成员、被委任以某个项目的人,或对某个具体 目标负有责任的人,他们各自的权力是什么。解释清楚怎样使 用这种权力以及给予适当的警诫。

告诉被授权人在遇到不清楚或有疑虑的情况下随时与你沟 通,以确认他是否有权利去做它,一旦需要你的指导,要给雇 员尽可能多的权限,这会鼓励并激励员工主动与你交流。

员工是否在其工作的各个方面享有采取主动的权力呢?他 们是否知道自己有权力作什么,没有权力作什么?经理需要在 这方面给予明确的说明,如果权力的界限模糊,有些人就倾向于选择较为保险的方式,而有些人则会超越自己的权限并有可能为自身或为你带来一些麻烦。 让团队成员理解他们在何种情况下可采取主动而无需征得你的同意,告诉他们如果因为需要在某些领域采取主动而来找你商谈,你会给他们某种特殊的权力使工作得以继续进行。

本文由李琴讲师助理整理发布。

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