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张永杰
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鼓励主动精神

发布日期:2015-05-06 08:13:05 浏览次数:265

主动精神可被定义为员工在被告知或被指定做什么事情之前主动地做事,它意味着主动去做什么而不是告诉什么才做什么。多数经理都喜欢看到自己的雇员更具有主动精神,有些经理担心员工会做得过火,但多数人宁愿到时候再介入并规定一 些限制也不事先制定一些规范。

优秀的员工希望采取主动,不幸的是,他们经常受到业主 或至少受到上司的束缚,而这些束缚员工的人却又希望员工采 取主动,那么,症结在哪儿呢?

答案简单得令人惊讶,经理在自己未意识到的情况下,向 下属传递了这样的信息:不许采取主动,他们并未直接表达, 但员工却间接地收到这样的信息。

在员工采取主动之前,一定要相信自己有职责,有权利, 有责任去采取主动,员工缺少这些信念,就不会采取主动。

员工认清了主动性是其职责的一部分就更容易采取主动, 这意味着指挥者必需告诉每一团队成员他有采取主动的职责, 要想让员工理解这种职责,必须要解释清楚。

如果员工采取某种主动,却招致你的干预,就会大大减少 其继续采取主动的可能性。对员工采取主动给予积极支持是非 常关键的,你要让他们知道你希望他们对需要做的事情承担职 责,并且很欣赏这种行为。

文章由张永杰讲师助理整理发布。

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