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宫迅伟
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中国采购供应链工作坊领衔主教练

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做最好的自己 活着踏实

发布日期:2015-05-06 09:59:05 浏览次数:786

 

培训时总有学员询问职业生涯,有的问,我不能总做采购呀,未来我该干什么?有的问,我的孩子要高考了,我跟孩子意见不一样,怎么办?也有的问,孩子即将毕业应该选择什么企业、哪个行业?开办几次采购人职业生涯沙龙,场场火爆,气氛热烈,在大家的眼里,老师是成功者,是指路人,每每此时,我倍感教师的神圣和责任。

跟大家分享几个故事,大家可以从中感悟:

1、考上公务员了,去还是不去?

一个学员,在一个地球人都知道的著名公司,相信毕业于著名学府,在这个公司工作,相信也是人人羡慕。

一次,他给我发了短信,“宫老师,我考上公务员了,我去还是不去?”

我回复,“公务员是一个非常好的平台,作为一个年青人,可以得到很好的锻炼,也有非常好的前景,我觉得应当去。”(此处,我没有说,做公务员可以为党和国家多做贡献。。。)

他回复我说,“可是。。。可是。。。这个公务员岗位是清水衙门。。。”

那一刻,我真的很无语,作为一个年青人,如果在做职业选项时,把是不是清水衙门当做一项衡量指标的话,结果会是什么样子呢?

2、一个多年老友,我曾经让他不爽,如今一见面却说要感谢我。

当年,这个老友委托我向领导说说,想去某个岗位工作,那时的我是可以跟领导“说得上话”的人。因为是老友,于是,我向领导“非常认真”地说了。没想到,领导说,“年青人,不要去那个岗位了,都学坏了。。。”

(我理解,这个也是领导的托词,领导也有难言之忍,因为那个岗位被某个直线领导牢牢地控制着,安排的都是“自己人”)

这位老友,当时很不爽,因为那个岗位是非常非常让人“羡慕”的岗位,很想去。

多年过去了,正是这个让人“羡慕”的岗位,中央巡视组一到,纷纷落马,包括那个直线领导。

所以,我这个老友,现在见到我,非常真诚地,发自肺腑地,对我说“真得感谢当年领导我没让我去,如果我去了,也可能把控不住。。。

3、“第一人”,真的是第一吗?

每当我看见那些“大师”,那些“第一人”,心里总是很惶恐。我常常想,那些“第一人”,“第一”是如何得来的?做第一,压力不会很大吗?

有个老师非常有名,打开网络往往就能跳出他的名字。我曾经买过他写的一本书,准确说,我买了他好几本书,我确实想学习下这个“名师”有何先进的观点和做法。但书买回来后,我实在看不下去,都是堆砌拼凑的文章。听说他从来没做过采购,但确是这个领域的“名师”,后来听说,花钱就可以出书的。

微信圈里一名培训师对此类现象写了一首打油诗:

亚洲称首创,乱戴全球帽;

自称第一人,虚妄惹人笑;

下巴没有毛,敢把总裁教;

狂吹成功学,效法那一秒;

胸无点滴墨,培训靠热炒;

我点了“赞”

做了几年培训咨询,市场非常认可,知名度越来越高,也常被机构宣传成“名师”。培训现场,也总是有人说,宫老师不愧是采购供应链领域的大师,讲的东西实战实用。

说实话,“实战实用”,听着受用,“大师”实不敢当。

我经常开玩笑说,“你这么说,怎么让我去见那些卓越的同行。”

世界发展日新月异,新知识、新概念、新模式、新工具,层出不穷,知识如此爆炸年代,做第一,我的妈呀!!??

别人怎么宣传,是别人的事,但面对大师的称谓,我内心压力确实是越来越大,该如何努力,才能配上这个称谓呢?!

4、我与她是好友,不同的选择,不同的结局

我从国企跳槽到了外企,后来又进了民企,再后来,自己创业。

国企、外企、民企、创业。。。于是总有人在课堂上问宫老师,“为啥?”

一位女性朋友,那时我很年轻,那时我们交流很多很多。。。

有一天,我告诉她,我要走了。她惊愕:“为啥?你在这里可是有大好的前程!”

我说,“我不想做温水里的青蛙,想去主动去寻找奶酪,去到改革开放的前沿,中国经济最发达的地区上海去。”

她说,“我也想,但是。。。我觉得,这个温水挺好的,还没等温水把我煮死,我先退休了”。我俩的判断和感受是一致的,不同的是,我认为,没等我退休,温水会把我先煮死。待到大势来到,已经不再年轻的我,无论从能力还是心理承受能力,都无法接受市场经济的冲击。

几年间,我在上海经受着市场经济的炙热的“烤验”,她平步青云登上了前呼后拥的宝座。。。。

没想到,正在我准备羡慕她时,她被中央巡视组“邀请”去了。估计,她现在非常羡慕我们的“自由”

“如果那个名利地位,不是自己的能力换来的,你是无法驾驭的,它反过来会害了你”,长辈的教导常常萦绕脑际。

我觉得,在这个浮躁的世界里,做最好的自己,活着踏实。

对,“做最好的自己,活着踏实”,我要把它做为座右铭!

作者宫迅伟,清华中旭商学院高级讲师、美国供应管理协会C.P.M。培训讲师、中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长;

曾先后在美国、欧洲、亚洲等大型集团以及多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理等职务,20多年供应链管理工作经验。曾工作访问过20几个国家,对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。曾参加过多个大型工厂的建设与项目采购、10多亿美元工厂建设项目。曾因降低成本的突出贡献获得过500强美国总部全球总裁特别奖。对项目采购管理、工厂建设、流程再造、员工培训、成本控制管理、绩效考核、供应商评估与选择有丰富的实践经验。

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